很多打算創(chuàng)業(yè)的人大抵都有一系列困惑，創(chuàng)業(yè)要避開哪些坑？創(chuàng)業(yè)怎樣才能成功？創(chuàng)業(yè)需要做哪些準備等等。

尤其是面對各類商機和所謂在風口，一些小白創(chuàng)業(yè)者更加難以分辨，經(jīng)常被忽悠。

而有一種說法是，好的項目，一定是“能抓快錢，不賺快錢”。

能抓快錢是你有能力面對市場快速反應，快速獲得現(xiàn)金流。不賺快錢是你有定力看見長遠市場耐心圍城，一點點建立核心競爭力。

每個人都有自己的路徑依賴，比如抓住風口成功的人就很難接受慢慢賺錢。在市場艱難的時刻，沉下心做護城河的人最終勝出。否則這依賴，成就你的過去，也限制你的未來。

沉下心做護城河，究竟如何深耕？

一位成功在創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)分享過自己在心得：過去會把搞定一個大事件當做成功，今天我反而把能反復做好無數(shù)瑣碎的工作當做奮斗的小目標，把瑣碎的小事情做對做好，你有大目標才能實現(xiàn)。

所以，什么是核心競爭力？——其實不是你一下子搞定了什么大目標，而是你能不能把簡單的事情一次次做對。

喜兔在打磨的，就是這樣一件件小事。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會上，喜兔宣布，將通過S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺下沉困局，推動社交新零售產(chǎn)業(yè)升級，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務平臺。

喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“我們接下來要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開發(fā)新的社交群體，待業(yè)者參與進來，成為店主，將社交+電商優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”老光說，“在下沉市場，每個實體店主就是一個KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結(jié)。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷，也就是讓線下的顧客和平臺上的其他會員一起來幫店主賣貨，就可以實現(xiàn)店面輻射半徑無限大。”

聚焦這一點，喜兔采用自營+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對供應商嚴格把控，將好的商品通過社群口碑傳播直接送達創(chuàng)業(yè)者和消費者。喜兔致力于在未來一年內(nèi)打造出50個億級單品，500個千萬級單品，成為品牌進入中國4-6線下沉市場的必經(jīng)之路。

什么是好的商品？對于這個問題，老光的內(nèi)心非常篤定。這一條看似簡單的標準是喜兔團隊通過深度的市場調(diào)研和精密的大數(shù)據(jù)分析得來的。他們圍繞用戶生活，為每個產(chǎn)品量身打造全新的賣點，精選好的原產(chǎn)地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶“顏值、性能、價格”三維需求的最優(yōu)解。

當然，為了讓創(chuàng)業(yè)者更好實現(xiàn)夢想，“喜兔”通過S2B2C模式與個性化商業(yè)培訓體系，全面賦能店主個體，為其提供商品、物流、IT、培訓、售后等全方位開店指導方案。在品牌商和個人經(jīng)銷商間建立直達橋梁。