眾所周知，GQ背后的康泰納仕集團是全球最知名的出版集團。2017年6月，廖梅淳（Sophia Liao）執(zhí)掌了康泰納仕中國業(yè)務(wù)，隨后這個公司經(jīng)歷了最大的人員動蕩。Sophia很難再網(wǎng)上查到相關(guān)信息，因此也被譽為名利場最有權(quán)勢且充滿神秘色彩的女性。

Sophia對媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)新生事物極大的熱忱從她之前的演講發(fā)言中便可窺之一二，這也促成了未來GQ出版人唐杰帶領(lǐng)GQ在新媒體發(fā)展道路上輝煌成就的開始。

2017 GQ 的銷售團隊是整體發(fā)生動蕩，其面對的問題不只是leader換成誰，而是整個團隊怎么辦。那時候也沒有其他人可以求助廖梅淳，必須一個人搞定這些。才回大陸的她認識人也比較少，因此選擇主動去認識這個行業(yè)大家都說有意思的人，去找他們討教去找他們認識更多自己想認識的人才。所以就這樣發(fā)現(xiàn)了唐杰（Paco）兩人一拍即合，一切合作就開始了！

2017年8月1日，唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當時的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但對于今天的 GQ 團隊，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。

因為和唐杰的這段“有趣”的相識，開啟了 GQ 巨大的改變，GQ團隊走過了最艱難的時刻。唐杰對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察，對 GQ 這個品牌如何在充滿機會的中國市場里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局，完全符合廖梅淳心中的GQ出版人。

從危機到轉(zhuǎn)機，編輯部和實驗室團隊都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，GQ進行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實驗室、運營體系相對獨立，又強調(diào)協(xié)同合作，這種突破體制的架構(gòu)在其他媒體集團很難存在。

回顧過去的一年，「GQ 實驗室」在廝殺激烈的微信流量生態(tài)中脫穎而出，GQ在中國全年的營收也達到創(chuàng)刊以來的最高點，與競品刊物相比，康泰納仕在新媒體數(shù)字領(lǐng)域的探索也顯得更加積極，同時兼?zhèn)潇`活。

2018年底的康泰納仕中國年會上，能夠看到2018年其集團公司整體各項財務(wù)數(shù)據(jù)趨勢，不僅大幅上升還直逼歷史最高峰。其中，GQ 數(shù)字媒體的收入從2017年占比20%增長到2018年占比57%最為驚人。

“改變與創(chuàng)新”是永不過時的主旋律。盡管GQ現(xiàn)在依然火熱，但只有改變與創(chuàng)新才能不斷向前走得原來越遠。