新媒體雖然長(zhǎng)期被眾多傳統(tǒng)媒體奉為辦報(bào)理念，但它本身沒有嚴(yán)格的界定，而且是個(gè)不斷發(fā)展和不斷被爭(zhēng)論的概念。當(dāng)下，隨著媒介融合的逐漸深入，“GQ”的內(nèi)涵也發(fā)生了新的變化，以“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品包裝+渠道占有”為一體的廣義內(nèi)容，融和新媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體的機(jī)遇在于創(chuàng)新。這種創(chuàng)新既是內(nèi)容傳播形式的創(chuàng)新，也要求營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。而品牌是GQ的重要資產(chǎn)。在過去兩年，Paco唐杰團(tuán)隊(duì)在GQ主品牌下樹立了三個(gè)有業(yè)界口碑的重要IP產(chǎn)品分支，分別是GQ實(shí)驗(yàn)室、GQ報(bào)道和GQ MEN OF THE YEAR年度人物盛典。

唐杰表示，根據(jù)GQ對(duì)歷史上強(qiáng)勢(shì)品牌的觀察和研究，GQ相信只有不斷超越和做自我革新，才能持續(xù)引領(lǐng)。在2019年，GQ針對(duì)三個(gè)IP已經(jīng)做出了產(chǎn)品維度的豐富，并加大品牌傳播力度。2020年，GQ將讓每一個(gè)重點(diǎn)IP形成豐富的子IP或者產(chǎn)品矩陣，一方面讓品牌更加羽翼豐滿，另一方面，也為客戶提供更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。

圖為康泰納仕中國(guó)集團(tuán)出版人Paco Tang唐杰，他統(tǒng)管《Vogue服飾與美容》、《智族GQ》和《悅游Condé Nast Traveler》的商業(yè)運(yùn)營(yíng)

Paco唐杰表示“我們一直強(qiáng)調(diào)，改變和進(jìn)化是痛苦的，但是我們每個(gè)人，每個(gè)組織都逃不掉。GQ實(shí)驗(yàn)室目前發(fā)展的很好，但同時(shí)我們也將推出多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，例如GQ正在籌備中的GQ實(shí)驗(yàn)室雙月刊漫畫雜志，將在今年年底推出2020年1月刊。”

據(jù)悉，GQ實(shí)驗(yàn)室還將推出插畫師經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，將吸引中國(guó)最好的插畫師陣容，為“GQ漫畫雜志”提供最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，也能夠更好服務(wù)商業(yè)客戶的需求，“雜志+Agency+虛擬偶像”的全新組合，將為商業(yè)客戶提供內(nèi)容、社交與服務(wù)方面的增值。

圖為康泰納仕中國(guó)總裁廖梅淳Sophia Liao

唐杰援引康泰納仕中國(guó)總裁Sophia Liao的評(píng)價(jià)稱，如今的GQ團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)“自我進(jìn)化的有機(jī)體”，這個(gè)有機(jī)體的發(fā)動(dòng)機(jī)，正是一群非?？蓯塾挚膳碌哪贻p人才。GQ團(tuán)隊(duì)以產(chǎn)品經(jīng)理的思維在管理GQ各個(gè)模塊業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)各自對(duì)所轄內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，但彼此充分協(xié)作。例如，GQ實(shí)驗(yàn)室和GQ報(bào)道號(hào)都有豐富的線下品牌產(chǎn)品項(xiàng)目去支撐和延展內(nèi)容。成熟的品牌化機(jī)制最終支撐了GQ在大型活動(dòng)上的綜合實(shí)力。

一場(chǎng)活動(dòng)的背后不僅是GQ團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，還吸引更多業(yè)界專業(yè)人才與GQ合作，包括攝影師、造型師等，從而達(dá)成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的良性循環(huán)。也正是得益于品牌效應(yīng)，GQ能夠在一個(gè)晚上的時(shí)間召集全中國(guó)最重要的明星，每年9月都保持這樣的水準(zhǔn)，考驗(yàn)的更是媒體的長(zhǎng)期價(jià)值。

GQ品牌化的成功不僅僅在于唐杰洞察到了媒體的生存之道，更加是GQ團(tuán)隊(duì)在唐杰帶領(lǐng)下所表現(xiàn)出的綜合運(yùn)營(yíng)能力的表現(xiàn)，才能夠使GQ保證長(zhǎng)期的媒體價(jià)值。

全媒體變革，GQ品牌化的成功不僅僅在于唐杰洞察到了媒體的生存之道，既要解決技術(shù)問題，也要解決機(jī)制問題。作為內(nèi)容和思想的提供者，新媒體必須抓住當(dāng)前稍縱即逝的機(jī)遇，在全媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式、建設(shè)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等方面主動(dòng)求變。堅(jiān)持“內(nèi)容為王”全面轟炸的效果。