Paco唐杰能夠順利成為GQ出版人，離不開，康泰納仕中國區(qū)的掌門人廖梅淳（Sophia Liao）的慧眼識人。因為一次機緣巧合的約見，雙方探討了對未來GQ的發(fā)展方向，兩人一拍即合才有了現(xiàn)在的GQ。

2017年8月1日，Paco唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當(dāng)時的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團隊，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。

那時候的GQ當(dāng)即面對的最大挑戰(zhàn)就是，盡管編輯部人員相對穩(wěn)定，但是商業(yè)運營團隊的狀況很不好，除了Paco唐杰之外只剩3個同事。我們決定重組團隊，在不到一個月的時間內(nèi)，GQ 的商業(yè)運營團隊新招聘了將近30個人。

全新團隊的培訓(xùn)管理、人員間的磨合還有和客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來。而同時編輯部也發(fā)生了一些變化，特別是 GQ Style 主編崔丹以及 GQ 主編王鋒的相繼離職，讓 GQ 飽受質(zhì)疑，外界很多人會覺得 GQ 這本刊是不是不行了，同時也實質(zhì)上影響了內(nèi)部同事的心情和士氣。

那段時間其實是一個極度焦慮和不安的階段，那段期間，Sophia和Paco唐杰幾乎整晚整晚的通電話商量對策，還得分別和同事不斷持續(xù)的溝通，精神體力上已經(jīng)到了臨界點。

就在想要放棄的時候，提前布局的 GQ 新媒體開始進入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實驗室通過不斷的進化成為最受矚目的公眾號之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個市場，也打破了整個KOL公眾號的天花板。

從危機到轉(zhuǎn)機，編輯部和實驗室團隊都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，我們也進行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實驗室、運營體系相對獨立，又強調(diào)協(xié)同合作。

現(xiàn)在，整個 GQ 團隊無論對內(nèi)，還是對外，都是一個特別積極，特別有創(chuàng)新意識的集體，大家對人、對事的態(tài)度上面，都是永遠(yuǎn)抱著一顆好奇心和開放的心態(tài)。2019年，除了在新媒體發(fā)力，我們還計劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節(jié)目、大平臺大V號運營等方方面面布局。

得益于Paco唐杰對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察。他對 GQ 這個品牌如何在充滿機會的中國市場里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局，都有獨到見解，能夠精準(zhǔn)的把控到痛點，緊緊的抓住人的眼球。

正是因為有了過去的危機，讓 GQ 成為第一個向著變革邁出勇敢和堅實步伐的團隊。未來的GQ一定會越來越好。