在互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于 Sophia 的信息非常有限，這位被譽為名利場最有權(quán)勢且充滿神秘色彩的女性，早在2005年就加入康泰納仕中國，那時康泰納仕正計劃開啟一場在中國的冒險，身為副總裁的她在上海工作兩年后，又被派回臺灣擔(dān)任康泰納仕臺灣地區(qū)的總經(jīng)理。因為與GQ出版人唐杰一段有趣的相識，開啟GQ巨大的改變。

Sophia講述和唐杰第一次見面時的情形，她說到，大部分時間都是在聽唐杰講，大概唐杰講到第一個小時的時候，我就開始思考，怎樣才能把這個人從炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司手中截胡搶下來。怎么說呢，他的回答和我的想法以及期待幾乎一致，我很少碰到那么多我心中的關(guān)鍵詞，從另一個人口中擲地有聲地說出來。所以，在整個交流的過程中，有一段時間，我已經(jīng)完全分心了，在盤算。

后來唐杰順利的加入了GQ，并擔(dān)任GQ出版人的職位，和Sophia一起改變GQ當(dāng)下局面，努力開創(chuàng)新局。

從那一刻起，我也意識到，對于看事情以及用人的標準判斷，必須要做一個重新的思考。它可能就是面試的時候“叮”的那么一下，人要尊重自己的直覺。

2017年8月1日，唐杰入職的第一天發(fā)給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當(dāng)時的環(huán)境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團隊，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。

那時候GQ當(dāng)即面對的最大挑戰(zhàn)就是，盡管編輯部人員相對穩(wěn)定，但是商業(yè)運營團隊的狀況很不好，除了唐杰之外只剩3個同事。我們決定重組團隊，在不到一個月的時間內(nèi)，GQ 的商業(yè)運營團隊新招聘了將近30個人。全新團隊的培訓(xùn)管理，公司內(nèi)部的謀合，和客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來。而同時編輯部也發(fā)生了一些變化，特別是 GQ Style 主編崔丹以及 GQ 主編王鋒的相繼離職，讓 GQ 飽受質(zhì)疑，外界很多人會覺得 GQ 這本刊是不是不行了，同時也實質(zhì)上影響了內(nèi)部同事的心情和士氣。

回想起來，那段時間其實是一個極度焦慮和不安的階段，那段期間，我和唐杰幾乎每天晚上通好幾個小時的電話商量對策，還得分別和同事不斷持續(xù)的溝通，精神體力上已經(jīng)到了臨界點。

我們真的覺得努力已經(jīng)到極致了，沒辦法再更努力了，但結(jié)果卻非盡如人意。然而，就在這個關(guān)鍵時候，我們布局的 GQ 新媒體開始進入爆發(fā)期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實驗室通過不斷的進化成為最受矚目的公眾號之一，在2018年，領(lǐng)跑了整個市場，也打破了整個KOL公眾號的天花板。

從危機到轉(zhuǎn)機，編輯部和實驗室團隊都很穩(wěn)定地留下來了。隨后，我們也進行了組織架構(gòu)上的變革，編輯部、實驗室、運營體系相對獨立，又強調(diào)協(xié)同合作。我相信，這種突破體制的架構(gòu)在其他媒體集團很難存在。

現(xiàn)在，整個 GQ 團隊無論對內(nèi)，還是對外，都是一個特別積極，特別有創(chuàng)新意識的集體，大家對人、對事的態(tài)度上面，都是永遠抱著一顆好奇心和開放的心態(tài)。2019年，除了在新媒體發(fā)力，我們還計劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節(jié)目、大平臺大V號運營等方方面面布局。

也因為和唐杰的這段“有趣”的相識，開啟了 GQ 巨大的改變，我們也一同挺過了最艱難的時刻。他對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的審美理解與掌握，對媒體的全新商業(yè)模式的深刻洞察，對 GQ 這個品牌如何在充滿機會的中國市場里獲得新生，以及以內(nèi)容為核心的 GQ IP業(yè)務(wù)矩陣的布局——這就是我想要找到的 GQ 出版人。

因為和唐杰的相識，Sophia才能在面對GQ當(dāng)下的危機時扭轉(zhuǎn)局面，好的合作伙伴能夠共同成就，也正因此才有GQ實驗室的成功，有了GQ品牌影響力的提升。